Családi alkotmány
Családi irányítási rendszer
Utódlás és generációváltás
Bemutatkozás
Szakértői praxisom küldetése a családi irányítású cégek támogatása a rájuk jellemző különleges stratégiai helyzetekben, generációkon átívelően.
Családi irányítású cégek: a család többségi szavazatot biztosító üzletrész révén meghatározó tulajdonosi kontrollt gyakorol, és legalább két közeli családtag aktívan részt vesz a napi vezetésben és döntéshozatalban.
Több, mint húsz év hazai és nemzetközi tanulmányi- és tanácsadói tapasztalatomat adom át az itt megjelenő tartalmakban.
- Horváth Dénes MBA
Stratégiai helyzetek
A családi cégek különleges stratégiai helyzetei két fő területre bonthatók: a családi alkotmány és irányítás kérdéseire, valamint az utódlás és generációváltás folyamatára. Az első a család és a cég együttműködésének szabályait teszi rendbe, a második a vezetői és tulajdonosi szerepek átadását
01
Ki dönt valójában a cégben – és mikor? Hol ér véget a család, és hol kezdődik a családi cég? Hogyan lesz a családtagok együttműködéséből hatékony szervezet és üzletileg is sikeres vállalkozás?
TOVÁBB
02
Utódlás és generáció-váltás
Ki veszi át a cég vezetését – és mikor? Honnan tudjuk, hogy a következő generáció készen áll?
Hogyan marad egyben a cég és a családi vagyon generációkon át?
TOVÁBB
Szakmai blog
Az alábbi írások a családi alkotmány és a családi irányítási rendszer, valamint az utódlás és generációváltás gyakorlati kérdéseihez adnak szakmai keretrendszert és bevált jó gyakorlatokat.
Vendégelőadó a családi vállalkozások irányítási rendszeréről a vállalkozástan kurzuson gazdasági alapképzésben.
